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Robert Iger serviu como CEO da Walt Disney Company por pouco menos de 15 anos. É difícil enfatizar exatamente o impacto que Iger causou em sua gestão na Disney, que terminou abruptamente na terça-feira, quando ele anunciado que ele faria a transição imediatamente para uma nova função como presidente executivo antes de deixar o cargo permanentemente em 2021. Um ar de mistério cercava o anúncio, porque embora o contrato de Iger terminasse no final do ano que vem, havia pouca expectativa de que ele entregaria o rédeas - para Bob Chapek - com bastante rapidez.
Enquanto isso, como o resultado fica claro, é hora de olharmos para Iger e suas muitas realizações na Disney.
Amor à Distância
Bob Iger ingressou na Walt Disney Company em 1996 apropriadamente, ele o fez como resultado da compra de outra empresa pela Disney. Neste caso, foi a aquisição da empresa controladora corporativa da rede de televisão ABC, Capital Cities. Iger fazia parte da família ABC desde 1974, quando suas próprias tentativas de se tornar um âncora de noticiário de TV foram abandonadas. Iger se tornou presidente da ABC, Inc. com a conclusão da fusão. Em janeiro de 2000, ele foi promovido a presidente e diretor de operações da Walt Disney Company, servindo como o segundo homem de Michael Eisner, então CEO da empresa.
Antes de se tornar o CEO da Disney, Iger não era automaticamente considerado um ajuste natural para o papel por Eisner, nem sempre foi considerado o mais aclamado por seus colegas. Conforme capturado na inestimável história dos bastidores de James B. Stewart DisneyWar , Iger uma vez pensei uma ótima ideia para uma série de TV seria aquela baseada na canção “Stacy’s Mom”, do Fountains of Wayne, em que uma mulher de meia-idade muito atraente é a fantasia sexual de todos os meninos pré-adolescentes de sua vizinhança. (Para ser justo, a mãe de Stacy faz começou.) E Eisner, apenas alguns anos antes de Iger assumir, foi desdenhoso em dizendo que Iger nunca poderia dirigir a empresa.
Mas Bob Iger acabou sendo a pessoa perfeita para ocupar o lugar de Michael Eisner, principalmente porque Eisner tomava uma decisão ruim após a outra (ou, se você quiser ser caridoso, as boas decisões dele tendiam a se apagar uma após a outra). Em 2020, Iger é um CEO tão poderoso quanto você pode imaginar que ele vai sair por cima, aparentemente (embora voltaremos a isso em um minuto). Em 2005, ele foi empossado como um líder mais equilibrado no lugar de Eisner, que foi praticamente expulso da empresa por Roy E. Disney, o falecido sobrinho de Walt Disney, que uma vez defendeu a inclusão de Eisner durante o meados da década de 1980.
Ao infinito e além
Uma das maiores fontes de tensão para a Walt Disney Company em meados dos anos 2000 era a Pixar Animation Studios. (Para mais detalhes sobre os próprios filmes, convido você a ler meu Series sobre o estúdio e sua história.) Michael Eisner, por motivos que podem muito bem ter se resumido à teimosia do falecido Steve Jobs, recusou-se a trazer a Pixar para mais perto do rebanho. Antes de Eisner sair, havia sérias preocupações de que o contrato da Pixar com a Disney fosse concluído e eles se mudassem para um estúdio rival. Embora Eisner estivesse convencido de que a Disney poderia ter sucesso sem a Pixar, Iger (para seu crédito) sabia que isso não era verdade. Logo depois de começar como CEO, ele começou a trabalhar em John Lasseter e Jobs, fazendo com que vendessem a Pixar para a Disney por incríveis, mas bem ganhos, US $ 7,4 bilhões.
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Esse foi apenas o começo de uma gestão de liderança marcada por fusões inteligentes e experientes, que levaram a Walt Disney Company a um ponto de sucesso que quase todos pensariam ser impossível 15 anos atrás. O número de participantes nos principais parques temáticos da Disney nos Estados Unidos (bem como na maioria dos parques temáticos internacionais da Disney) disparou nos últimos 15 anos, graças em grande parte à rápida decisão de adicionar ainda mais propriedade intelectual nas atrações e entretenimento ao vivo.
Para mais provas, tudo o que você precisa fazer é olhar as bilheterias nacionais. Em 2005, o ano em que Iger se tornou oficialmente o CEO da Walt Disney Company, The House of Mouse teve apenas quatro filmes entre os 20 maiores de bilheteria do ano. Um desses títulos foi um sucesso inequívoco de grande sucesso: a adaptação de As Crônicas de Nárnia: O Leão, A Bruxa e o Guarda-Roupa , que arrecadou quase US $ 300 milhões na América do Norte. Os outros três títulos foram, em ordem decrescente de números de bilheteria, Frango pequeno , A chupeta , e Plano de vôo , o último dos quais nem mesmo fez $ 100 milhões. Em 2019, o último ano completo de Iger como CEO, a Disney teve sete dos oito melhores filmes de bilheteria nacional, entre eles Capitão Marvel e remakes de Aladim e O Rei Leão . E esse oitavo título? O que não foi lançado pela Disney? Bem, esse foi o novo filme do Homem-Aranha da Sony, que ainda tem uma conexão bastante direta com a House of Mouse.
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Engolfar e devorar
Claro, como Jason Cochran de Frommers.com observado para mim no Twitter um dia após a saída de Iger, ajuda quando você compra tudo. Se Bob Iger se destacou em alguma coisa durante seu tempo no topo da Walt Disney Company, está adquirindo tanto quanto humanamente possível. É certo que algumas das aquisições funcionaram melhor do que outras. Ainda há bastante debate sobre se Lucasfilm valeu a pena ou não para a Disney no mercado teatral, com Solo: uma história de Star Wars falhando em acertar grandes e os números mais baixos do que o esperado para The Rise of Skywalker . (Mesmo esses números, é claro, somam mais de um bilhão de dólares em todo o mundo.)
Mas, novamente: você não lança sete dos oito filmes de maior bilheteria em um determinado ano por acaso. É necessário um bom tempo, talento e aquisições. Na última década, como eu escrevi aproximadamente no final de dezembro de 2019, a Disney promoveu o renascimento das propriedades intelectuais com pouca preocupação com seu valor criativo. Remakes, sequências, prequelas, re-imaginações, reboots, etc. foram uma parte importante do legado de Iger também. Pixar fez mais depósitos de marca do que títulos originais na década de 2010, com apenas Corajoso , O bom dinossauro , De dentro para fora , e Coco foram as exceções em meio a novos História de brinquedos e Carros filmes. O próprio estúdio da Disney lançou de forma semelhante poucos originais, os últimos filmes originais de sua unidade de animação da década foram Moana e Zootopia , e seu último título original de ação ao vivo foi a comédia dramática de 2012 A estranha Vida de Timothy Green . (Lembrar A estranha Vida de Timothy Green ? Claro que você faz. Apresentava, entre outros atores, Lin-Manuel Miranda três anos antes Hamilton estreou. Está no Disney +. Confira. É realmente estranho.)
Essa estratégia não promoveu originalidade, por si só. Mas essa estratégia permitiu que a Disney se tornasse a empresa americana de entretenimento mais poderosa do mundo. A Disney de Iger nem sempre teve sucesso, às vezes às custas da propriedade intelectual que ele os orientou a adquirir. No verão passado, foi sem dúvida um grande passo em falso para abrir Guerra das Estrelas : Galaxy’s Edge na Disneylândia com apenas uma atração disponível, levando a um público estranhamente leve. Era como se a campanha de marketing da Disney fosse também bom: as pessoas acreditaram tanto que a nova área seria um pântano enlouquecido de multidões que evitaram totalmente o resort. Mas um swing e um erro como esse são algo que você resiste quando está fazendo home runs a torto e a direito.
A viagem de uma vida
Quaisquer que sejam os erros cometidos na Disney nos últimos 15 anos em seus filmes, seus parques temáticos, seus programas, suas redes de TV, etc., a empresa ainda se tornou uma verdadeira potência. A Disney agora abrange o que costumava ser a 20th Century Fox, Hulu, Disney +, Marvel, Pixar, Lucasfilm, National Geographic, ESPN, ABC e muito mais. Algumas dessas aquisições existiam antes de Bob Iger se tornar CEO. Mas eles ficaram mais fortes com o tempo e, em muitos casos, essas aquisições estão em um lugar mais poderoso agora do que antes. (Fox, agora conhecido como 20th Century Pictures, é uma exceção discutível, com relatórios implicando que estamos prestes a ver muito menos filmes dessa unidade avançando.) Sem dúvida, muitos dos homens e mulheres que trabalham como membros do elenco na empresa são fundamentais para o sucesso geral da empresa. No entanto, há apenas um homem no topo.
A saída de Iger continua sendo uma surpresa - alguns observadores da indústria observaram corretamente que seu contrato estava definido para terminar em 2021, e ele havia acabado de fazer uma longa turnê pela mídia promovendo um livro de memórias chamado A viagem de uma vida . Assim, essas pessoas diriam, a transição de Iger de CEO para presidente executivo não é de forma alguma surpreendente. (Alguns observadores estão comparando a relação Iger / Chapek com a de Michael Eisner e Frank Wells na década de 1980 ou Walt e Roy Disney nos primeiros dias do estúdio, uma comparação que teria muito mais água se Iger não estivesse planejando pisar em menos de dois anos.) Mas há uma diferença entre uma ampla implicação de que você vai sair e fazer isso no meio de uma semana, logo após uma grande chamada de ganhos, com a estranha sensação de que uma transição desse tipo foi planejado no espaço de um dia, não semanas ou meses.
À medida que um Bob sai, outro toma seu lugar. Bob Chapek sem dúvida seria o primeiro a reconhecer que tem um grande cargo a ocupar. Se houver algum problema real na saída de Bob Iger, é um problema melhor escrito como uma pergunta: como Bob Chapek pode elevar o nível mais alto do que Bob Iger jamais fez? Mesmo antes de Iger partir, 2020 seria um ano estranho e potencialmente confuso para a Disney, pelo menos para sua unidade de cinema. Os títulos mais seguros de Frozen II , Toy Story 4 , e Vingadores Ultimato foram substituídos por Raya e o Último Dragão , Alma , e Os eternos . Filmes que tinham garantia de fazer dinheiro são substituídos por filmes que, com sorte, farão dinheiro.
မင်းကောင်မလေးကိုစာဘယ်လိုရေးရမလဲ
E a imagem daqui para frente não é muito clara. Agora é ainda mais adequado do que antes que o primeiro filme lançado pela Walt Disney Company sob o mandato de Bob Chapek seja da Pixar Avante , um título que poderia ter sido facilmente aplicado ao estúdio de animação na ausência de seu líder caído e atormentado por escândalos, John Lasseter. Agora, toda a Disney deve seguir em frente. Fazer isso levantará muitas questões. Sim, Bob Iger ainda não vai embora. Sim, ele trabalhará em conjunto com Bob Chapek até o final de 2021. Sim, ele supervisionará o final criativo da empresa.
Bob Iger simplesmente não será mais o CEO da Walt Disney Company e, ao fazer isso, ele deixou a empresa em uma situação que poderia ser muito desafiadora. É a maldição e a bênção de ter criado tal impacto em apenas 15 anos no topo. Agora, vamos descobrir se Bob Chapek está à altura da tarefa de seguir esse show de parar o show.
